日本国内・海外のアパレルメーカーの皆さまへ
いつも「サンクス先生のファッションビジネスの授業」をご視聴いただき、ありがとうございます。
現在、本番組の制作者が、アパレルメーカーの 業務改善 のコンサルティングや 社内教育 に関するご相談を受け付けています。
① 課題（改善したい問題点）
現在、会社で 改善したい点 をお知らせください。
例えば：
•売れ残りの在庫が多い
•展示会で生産中止品番が多い
•展示会での受注が少ない
•ヒット商品が企画できない
•納期遅れが多い
② 要望（学びたいこと・相談したいこと）
知りたいこと、アドバイスをもらいたいことをご記入ください。
例えば：
•売れ残り在庫を減らすポイントを知りたい
•展示会で生産中止品番をなくす方法を学びたい
•ヒット商品を生み出す企画チームの業務フローを知りたい
•直営店出店時の業務の流れを学びたい
③ 目標（ゴール・改善後のイメージ）
改善後にどのような状態を目指すのか、ご記入ください。
例えば：
•新ブランドを立ち上げる
•卸ビジネスからブランド化する
•OEMメーカーから自社ブランドを持つ
ご相談は 簡単な内容で構いません。お気軽にご連絡ください。
《サンクスP》
大手アパレルメーカーで30年間勤務し、国内では営業・商品企画・事業企画・他社とのコラボレーションを推進する部門、そして約14年間で海外にて2カ国の法人社長を経験。その後、経営コンサルティング会社に転職し、アパレル以外のビジネスの知見を深め、現在は、コンサルティング会社を起業し、本業に加えファッション系の専門学校で教示している。アパレル業界を目指す全ての方々に実践的なノウハウを伝授したいと思っています。
【企画・運営】
アジアコンサルティングス株式会社
《事業内容》
・「サンクス先生のファッションビジネスの授業」の企画・運営
・アパレル企業向け経営アドバイザー業務および講習会の開催
・ファッション専門学校での授業・電子書籍の出版
・オンラインストアの運営
以上の経験と実績を基に、アパレル業界に貢献し続けています。
