Mr.Thanks企業の価格戦略は「値下げ」と「値上げ」に二極化しています。消費者の購買意欲や経済状況に応じて、異なるアプローチが採用されています。例えば、イオンはプライベートブランドの実質値下げで集客に成功しました。一方、アサヒビールはコスト上昇を反映し、価格を引き上げました。今後、企業は効率化でコスト削減を進めつつ、付加価値の提供で顧客の満足度を高め、競争力を維持する必要があります。 投稿ナビゲーション 店舗出店減少の現状と課題 アパレル業界で客単価アップのターゲット