Mr.Thanks
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企業の価格戦略は「値下げ」と「値上げ」に二極化しています。消費者の購買意欲や経済状況に応じて、異なるアプローチが採用されています。例えば、イオンはプライベートブランドの実質値下げで集客に成功しました。一方、アサヒビールはコスト上昇を反映し、価格を引き上げました。今後、企業は効率化でコスト削減を進めつつ、付加価値の提供で顧客の満足度を高め、競争力を維持する必要があります。

By Mr.Thanks

大手アパレルメーカーで30年間勤務し、国内では営業・商品企画・事業企画・他社とのコラボレーションを推進する部門、そして約14年間で海外にて2カ国の法人社長を経験。その後、経営コンサルティング会社に転職し、アパレル以外のビジネスの知見を深め、現在は、コンサルティング会社を起業し、本業に加えファッション系の専門学校で教示している。アパレル業界を目指す全ての方々に実践的なノウハウを伝授したいと思っています。