Mr.Thanks
GUの差別化戦略は、ユニクロとのブランド差別化が難しく、ターゲット層の不明確さや低価格戦略の限界に直面しました。GUは若者向けのファッション性を強調しようとしたものの、ユニクロとの価格・品質の類似性が顧客に混乱を招きました。また、価格競争による利益率低下も課題でした。成功のためには、ターゲットを明確にし、スピード感ある商品展開や、遊び心のあるデザイン、デジタル体験を提供し、若年層の支持を獲得しています。
By Mr.Thanks
大手アパレルメーカーで30年間勤務し、国内では営業・商品企画・事業企画・他社とのコラボレーションを推進する部門、そして約14年間で海外にて2カ国の法人社長を経験。その後、経営コンサルティング会社に転職し、アパレル以外のビジネスの知見を深め、現在は、コンサルティング会社を起業し、本業に加えファッション系の専門学校で教示している。アパレル業界を目指す全ての方々に実践的なノウハウを伝授したいと思っています。