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ランチェスター戦略は、競争における優位性を確立するための戦略理論で、特に劣勢な立場にある企業や組織が活用することで効果を発揮します。第一次世界大戦中の航空戦での観察から生まれたもので、局地戦における戦力集中が重要であると説きます。この戦略は「ランチェスターの法則」に基づき、小規模な市場や特定のニッチ分野に資源を集中させ、強力な競合に対抗することを目的としています。特に市場シェアを拡大する際に、部分的な集中攻撃を行うことで競争優位を築く手法が特徴です。

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大手アパレルメーカーで30年間勤務し、国内では営業・商品企画・事業企画・他社とのコラボレーションを推進する部門、そして約14年間で海外にて2カ国の法人社長を経験。その後、経営コンサルティング会社に転職し、アパレル以外のビジネスの知見を深め、現在は、コンサルティング会社を起業し、本業に加えファッション系の専門学校で教示している。アパレル業界を目指す全ての方々に実践的なノウハウを伝授したいと思っています。