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アパレル業界では販売スタッフの不足が深刻な課題となっています。主要な要因としては、労働条件の厳しさや給与の低さが挙げられます。長時間労働や不規則なシフト、土日祝日勤務などが日常化しており、これに伴う心身の負担が大きく、離職率が高いのが現状です。また、業界全体でのデジタル化の進展により、従来の販売スキルだけではなく、オンライン販売やSNSを活用したマーケティングスキルが求められるようになり、これに適応できる人材の確保が難しい状況です。さらに、若年層の就労意識の変化や他業種との競争も影響し、アパレル業界への魅力が薄れている点も見逃せません。これらの課題を解決するためには、働きやすい環境の整備や給与待遇の改善、教育・研修体制の充実が不可欠です。

本部のデザイナーやMD志望の新規採用について、総合職ですが、最低一年間は、販売スタッフをさせて、その後、本人の希望により、本部へ異動という苦肉の策をとっているアパレルメーカーもあります。会社側は、研修期間とか、顧客の声を聞くという考え方と伝えていることもありますが、その採用方法については、少しブラック企業的な傾向もあり課題とも言えます。本質的には、販売職を目指す優秀な人材を採用することが良いです。


By Mr.Thanks

大手アパレルメーカーで30年間勤務し、国内では営業・商品企画・事業企画・他社とのコラボレーションを推進する部門、そして約14年間で海外にて2カ国の法人社長を経験。その後、経営コンサルティング会社に転職し、アパレル以外のビジネスの知見を深め、現在は、コンサルティング会社を起業し、本業に加えファッション系の専門学校で教示している。アパレル業界を目指す全ての方々に実践的なノウハウを伝授したいと思っています。