3.【中級レベル】既存ブランドの営業利益アップ

Mr.Thanks

既存ブランドの課題を発見し、解決することで、、利益構造の構築（粗利率アップ・経費率ダウン）を行い、営業利益率が高いビジネスモデルを作り、次に成長性の戦略（売上アップ）のアクションを行います。
そのために現在のヒト・モノ・カネをどのように使って、営業利益アップに繋げるのかがポイントです。

《ゴール》

各自がブランドを決めてショップリサーチを行い「課題を発見」し「業務改善を行い営業利益アップにつなげる提案」のプレゼンテーションができるレベルになる。

ポイント（既存ブランドの営業利益アップ）

1.　ブランド事業の説明

2.　SWOT分析

《内部環境》

強み

・リアル店舗だから出来ること

弱み

《外部環境》

機会

・中国のAI企業ディープシークとは、「低コスト戦略で米国AI企業に挑む」

・訪日外国人と社会貢献そして現状

・在日中国人が創る市場　在日中国人が創る新市場

脅威

・アメリカ トランプのデフレ要因「移民政策」のメカニズム

・インドネシアの津波災害と防災対策

3.改善後のビジョン（社会課題の解決・社会貢献・顧客満足）

・ビジョンの作り方

・3Rビジネスの勝ちの理由

・卒業アルバムの進化

4.　利益構造の構築（収益性）粗利率の改善のアクション

・営業利益アップ戦略

・粗利（あらり）アレルギーをなくせ！

・アパレル業界で客単価アップのターゲット

・高付加価値・差別化の商品開発

・高付加価値の付け方

・高付加価値商品の開発

・バーゲンが半減している理由

・夏の猛暑と高機能傘の需要増加

・価格戦略の二極化

・アパレ業界の値上ラッシュ

5.　利益構造の構築（収益性）経費率の改善のアクション

・アパレル業界の人手不足はチャンス・飲食業界に学ぶ課題と改善策

・人的生産性から戦略を考える

・クレーンゲームに学ぶ

・販売スタッフ不足の課題と対策

・スタバの業績悪化の理由

・「ユニクロの未来戦略」“グローバル人材育成と社会貢献の軌跡“ 

6.　成長性（売上アップ）の戦略（競合他社との差別化）

・ノースフェイスの成功戦略

・ラーメン市場戦国時代

・新ビジネスのアイデア出し（差別化キーワード「思い出」）

・オニツカタイガーのブランド戦略

7.　ビジネスモデル

・B2B戦略の新潮流

・アパレルのレンタルサービスについて

・アパレルのサブスクリプションについて

・メルカリの循環型社会

8.　戦略マップ（ロードマップ）