

現在のアパレル事業からブランドの強みをいかし、外部環境のチャンスを見つけて、アパレル以外の業界(新業態)に参入し、その業界の既存の競合ブランドに勝つ営業利益率が高いビジネスモデルを提案して下さい。
《ゴール》
各自アパレルのブランドを決め、市場や顧客のマインド変化をつかみ、「売上と営業利益が継続して伸ばせるアパレル以外の新業態の事業提案」をプレゼンテーションができるレベルになる。
ポイント(新業態開発にて営業利益アップ)
1. 既存ブランド事業の説明
2. 既存事業のSWOT分析
内部環境
強み
・「ミシンの歴史と日本の誇り」”JUKIとBROTHERの挑戦”
弱み
外部環境
機会
脅威
3. 新規ブランドが必要な理由・根拠
4. 新規参入業界と新業態ブランド名
5. 新業態のブランドのコンセプト
6. 改善後のビジョン(社会課題の解決・社会貢献・顧客満足)
7. 新規参入業界のブランドのポジショニングマップ
8. 新業態のブランドのイメージマップ
9. ビジネスモデル
10. 利益構造の構築(収益性)粗利率・経費率の改善のアクション
11. 成長性の戦略(競合他社との差別化)
・イチゴ革命!植物工場の未来戦略・アメリカ市場に挑む日本の技術
《授業のテーマ》
アパレル以外の他の業界の強みを理解する。
《コスメ業界》
《コンビニ・スーパー業界》
・セブンイレブンの挑戦: 進化する商品開発と宅配戦略がコンビニ業界を変える
《飲食業界》
《エンタメ業界》
《書店業界》
《サウナ・ヘルスケア業界》
《その他業界》