2.【基礎レベル】新規ブランド開発で売上アップ

Mr.Thanks

新規ブランドを開発するのは、競合ブランドとの差別化と、新しいマーケットを発掘して一人勝ちすることです。

《ゴール》
「新しいマーケットを発掘」して、ショップリサーチしたブランドから「売れるアパレルの新ブランドを提案」をプレゼンテーションができるレベルになる。

《授業のテーマ》

SWOT分析というフレームワークを学び分析する

Mr.Thanks

SWOT分析は、プレゼンテーションや戦略や計画の立案をする際に使用されるフレームワークです。

Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の頭文字を取ったもので、内部環境の強みと弱み、および外部環境の機会と脅威を見える化し分析すること

・「ユニクロの未来戦略」“グローバル人材育成と社会貢献の軌跡“ 

・アパレル×異業種革新

・ワークマンのSWOT分析

・新ブランドの作り方　SWOT分析　コンセプト編

・アパレル業界のトレンドキーワードの見つけ方

・Z世代に流行Y2Kファッション

・アパレル業界における「コト消費」

・アパレル業界の猛暑対応

外部環境（社会貢献・社会問題）

・アパレル業界の市場規模

・2年先気象予測でアパレル業界が変化

・コト・意味消費の広がり“プロセスの価値を探る“

・Z世代必須！推し活ビジネス最前線

・アパレル業界の抱える課題とヒント

・アパレル業界は本当に衰退産業なの？

・物流2024年問題とは

・中国アパレルのシーイン（SHEIN)の問題とは

・サーキュラーエコノミーについて

・中国アパレルブランドの発ガン性と労働環境問題

内部環境（差別化・強み）

・マイケル・ポーターの３つの基本戦略

・プロセスエコノミー戦略

・セリーヌ（CELINE)